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4 claves para Retener y Motivar a tus Promotores

Una encuesta a 1000 trabajadores revela 4 claves para retener a tus empleados

La empresa Skedulo realizó una encuesta a 1000 trabajadores sobre su experiencia laboral. Los participantes constaban de 500 personas que trabajan en una oficina y 500 personas que trabajan en campo.


El estudio en su totalidad tiene muy buenos hallazgos pero estos 4 puntos son esenciales para ayudarte a retener a tu fuerza laboral.


4 Claves para Retener a tus Promotores


El 51% de las personas que trabajan en campo se cambiarían a otro trabajo si les ofrecen mayor autonomía y flexibilidad.


El impacto de la pandemia ha provocado cambios grandes en la economía global, pero también en la perspectiva de los trabajadores. Cada vez más surgen opciones de trabajo que ofrecen mayor flexibilidad en horarios y autonomía que empoderan al empleado a trabajar desde cualquier lugar.


En cuestiones de reclutamiento, las empresas ya no sólo compiten contra empresas de su misma industria. Ahora la competencia se ha intensificado con empresas como Uber, Rappi y Didi que ofrecen, al menos en papel, un trabajo con más libertad.


Aunado a esto, el empleado móvil (que trabaja en campo) reafirmó su valor esencial en la empresa y su estatus de embajador de la marca ante los ojos del cliente.


El 47% de la fuerza móvil prefiere mayor flexibilidad y autonomía a otra compañía que les ofrezca un aumento de sueldo del 10%.


Retener empleados puede ser complicado y normalmente pensamos que aumentando sueldos es la única manera de retenerlos, pero tenemos más palancas a nuestra disponibilidad y con tecnología puedes ofrecer eso que están buscando.


Estos son algunos de los beneficios que empresas están impulsando:

  1. Flexibilidad en su horario laboral
  2. Poder trabajar desde un dispositivo móvil
  3. Disminuir el tiempo que pasan manejando o en transporte
  4. Reducir el trabajo que se llevan a casa



El 25% de los trabajadores móviles sienten que no tienen la tecnología o herramientas adecuadas para hacer su trabajo.


La encuesta se realizó en estados unidos por lo que el número real en México y LATAM debe ser mucho más alto. Pero esto es una oportunidad para que las empresas comiencen a invertir en tecnología que empodere a sus empleados con más información y mayor productividad. Incluso invertir en tecnología incrementa el nivel de satisfacción del empleado en campo.


Invertir en tecnología hace que el empleado disfruta su trabajo 2x y es 50% más probable que se quede a trabajar en esa empresa.


Es muy claro el beneficio de invertir en tecnología, pero nunca ha sido tan urgente como hoy. Y esta urgencia sin duda se aceleró durante la pandemia. La inversión en la transformación tecnológica aumentó drásticamente y esto les ha dado una ventaja competitiva no sólo con sus clientes pero también en la retención y calidad de trabajo de sus empleados.


Si estas listo para transformar digitalmente tu empresa y empoderar a tus empleados, agenda una videollamada con nuestro equipo para ver cómo te podemos apoyar.

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Fomentar la adopción de una solución de field service móvil entre tu personal puede ser un proceso importante. Aquí tienes cinco cosas que pueden ayudarte a lograrlo: 1 Comunicación clara y capacitación Es fundamental comunicar de manera clara y efectiva los beneficios y el propósito de la solución móvil a tu personal. Explica cómo la solución mejorará su trabajo diario, aumentará su eficiencia y facilitará la realización de tareas. Proporciona capacitación adecuada para garantizar que todos comprendan cómo utilizar la solución y se sientan cómodos con ella. 2 Demostración de beneficios tangibles Muestra a tu personal cómo la solución móvil puede hacer su trabajo más fácil y eficiente. Destaca los beneficios tangibles, como la reducción de tiempo de viaje a la oficina central, la facilidad para acceder a información relevante y la capacidad de resolver problemas de manera más rápida. Presenta ejemplos concretos y casos de éxito de otros equipos o empresas que hayan adoptado la solución y hayan obtenido resultados positivos. 3 Participación y retroalimentación Involucra a tu personal en el proceso de adopción y escucha sus comentarios. Permíteles expresar sus preocupaciones, preguntas y sugerencias. Alentar la participación activa y valorar la retroalimentación ayudará a crear un sentido de propiedad y compromiso con la solución. Considera la posibilidad de formar un grupo de usuarios piloto para probar la solución y recopilar comentarios antes de implementarla a gran escala. 4 Reconocimiento y recompensas Reconoce y recompensa a aquellos empleados que adopten y utilicen activamente la solución móvil. Puedes establecer incentivos, como bonificaciones o reconocimientos públicos, para aquellos que demuestren un alto nivel de compromiso y aprovechamiento de la solución. Esto ayudará a crear una cultura de adopción y motivará a otros a seguir su ejemplo. 5 Soporte continuo y actualizaciones Proporciona un soporte técnico sólido y continuo a tu personal durante todo el proceso de adopción. Asegúrate de que haya un equipo disponible para resolver cualquier problema o duda que puedan tener. Además, mantén la solución actualizada con las últimas mejoras y funcionalidades, y comunica regularmente estas actualizaciones al equipo. Esto mostrará tu compromiso con la solución y reforzará la confianza en su uso. Recuerda que el proceso de adopción puede llevar tiempo y esfuerzo. Es importante mantener una comunicación abierta, proporcionar recursos adecuados y estar dispuesto a abordar cualquier preocupación o resistencia que pueda surgir.
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En la era digital actual, el software se ha convertido en una parte esencial de cualquier negocio, especialmente para aquellos en el sector retail. Los avances tecnológicos han creado una gran cantidad de herramientas y aplicaciones que pueden ayudar a los negocios de retail a optimizar sus procesos y mejorar su productividad. Uno de los principales tipos de software utilizados por los negocios de retail es el software como servicio (SaaS). Si estás considerando la adopción de una aplicación de SaaS para retail en tu negocio, hay algunas cosas que debes tener en cuenta. Comprende tus necesidades específicas de retail Antes de elegir un software de retail SaaS, es importante tener una comprensión clara de tus necesidades específicas de negocio. Si bien todas las aplicaciones SaaS de retail tienen una funcionalidad básica similar, cada aplicación también tiene características únicas que pueden satisfacer necesidades específicas. Por ejemplo, si tu negocio de retail tiene una gran cantidad de inventario y necesita mantener un registro preciso de tus existencias, es posible que desees buscar una aplicación de SaaS que tenga características avanzadas de seguimiento de inventario. Por otro lado, si tu empresa de retail se centra en la fidelización del cliente, es posible que desees buscar una aplicación de SaaS que tenga una sólida funcionalidad de gestión de clientes. Al comprender tus necesidades específicas de retail, puedes elegir la aplicación de SaaS que mejor se adapte a tus necesidades. Investiga diferentes opciones Una vez que hayas definido tus necesidades específicas de retail, es hora de investigar diferentes opciones de aplicaciones de SaaS de retail. Asegúrate de buscar en varios proveedores de software diferentes y de leer reseñas y comparaciones de aplicaciones de SaaS para retail. Al investigar diferentes opciones, presta atención a las características y beneficios de cada aplicación. Además, considera el costo y el modelo de precios de cada aplicación, ya que esto puede afectar significativamente tu presupuesto. Verifica la integración con otros sistemas de tu empresa Cuando se trata de software de retail, es importante tener en cuenta la integración con otros sistemas que se utilizan en tu negocio. Por ejemplo, si ya utilizas una aplicación de punto de venta (POS) en tu negocio de retail, es importante asegurarte de que la aplicación de SaaS de retail que elijas se integre sin problemas con tu sistema POS. Además, también debes considerar la integración con otros sistemas, como software de contabilidad, software de gestión de inventario y software de marketing. La integración de estos sistemas es importante para asegurarte de que tu empresa de retail esté funcionando de manera eficiente y optimizada. Verifica la seguridad del software La seguridad es una preocupación importante para cualquier empresa de retail, especialmente cuando se trata de software y datos de los clientes. Es importante asegurarse de que la aplicación de SaaS de retail que elijas tenga medidas de seguridad adecuadas para proteger tus datos y los de tus clientes. Al buscar una aplicación de SaaS de retail, asegúrate de que la aplicación tenga medidas de seguridad sólidas, como cifrado de datos, autenticación de dos factores y cumplimiento de las normas de seguridad de la industria. Busca una aplicación de SaaS escalable Por último, es importante buscar una aplicación de SaaS de retail que sea escalable. A medida que tu negocio de retail crece, es posible que necesites una aplicación de SaaS que pueda crecer y evolucionar contigo. Soporte Téc nico es clave!  Además, también es importante considerar el soporte y el servicio al cliente que ofrece el proveedor de la aplicación de SaaS. Es posible que necesites ayuda en algún momento, ya sea para resolver problemas técnicos o para obtener asesoramiento sobre cómo usar la aplicación de manera efectiva. Busca proveedores de aplicaciones de SaaS de retail que ofrezcan un sólido servicio al cliente y soporte técnico. En conclusión, la adopción de una aplicación de SaaS de retail puede ayudar a mejorar la eficiencia y la productividad de tu negocio. Al elegir la aplicación de SaaS adecuada para tu empresa de retail, debes tener en cuenta tus necesidades específicas, investigar diferentes opciones, verificar la integración con otros sistemas, asegurarte de la seguridad del software y buscar una aplicación de SaaS escalable. Una vez que hayas seleccionado la aplicación de SaaS adecuada para tu empresa de retail, es importante asegurarte de que tu equipo esté capacitado para usar la aplicación de manera efectiva. Proporciona la capacitación adecuada a tus empleados y asegúrate de que entiendan cómo utilizar la aplicación de manera efectiva para optimizar tus procesos de negocio. En resumen, una aplicación de SaaS de retail puede ser una inversión valiosa para cualquier negocio de retail. Al elegir la aplicación de SaaS adecuada, podrás mejorar la eficiencia y la productividad de tu negocio, así como aumentar la satisfacción del cliente y mejorar la rentabilidad.
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Si vendes cualquier tipo de producto o servicio, habrás notado que el mercado en América Latina está cambiando. El consumidor ha evolucionado y cuando llegas a sentarte con el/ella, están mucho más informados sobre tus competidores, sobre precios y tienen una muy buena idea de lo que están buscando. Incluso ya han probado otras opciones antes de llegar contigo. La nueva manera de vender Por mucho tiempo, la manera tradicional de vender parecía algo así. Veamos un ejemplo de un vendedor de x tipo de máquinas: Vendedor: Hola Juan, muchas gracias por darme un tiempo para platicarte sobre nuestra maquina. Juan: Sí fijate que estoy buscando algo para reemplazar la que tengo ahorita porque a cada rato está fallando. Vendedor: Excelente, nuestra máquina nunca falla! Ya no vas a tener problemas como esos otra vez. Te platico.... Y el vendedor comenzaba a platicarte media hora sobre cómo funciona la máquina, sus beneficios etc. Pero realmente nunca se detuvo para entender porqué siempre fallaba la máquina de Juan. Y probablemente la máquina nueva del vendedor va a fallar igual que la otra máquina porque a lo mejor Juan no sabe operarla, o por la cantidad de carga que le mete a la maquina, etc. Es como cuando llegas al consultorio con un doctor y te pregunta cómo estas. Tu le contestas que bien pero que te duele la cabeza, el doctor no te dice "Ah muy bien, mira tomate esta medicina". Si es un buen doctor, te va a preguntar sobre tus síntomas, cuando comenzaste con los achaques, que más te duele, etc. Así tu, cuando estes con un cliente, podrías emplear este mismo método y se llama el sistema de ventas de Sandler. Las Preguntas de Achaques de Sandler El sistema de ventas de Sandler es un método de ventas innovador porque elimina mucho de los problemas típicos de un proceso de ventas normal, donde el vendedor está tratando de convencer al comprador de comprar su producto. El sistema de ventas de Sandler se enfoca mucho más en transformar al vendedor en un consultor. De esta manera el prospecto siente que estas de su lado y que buscas ofrecerle algo que realmente va a satisfacer sus problemas y no intentando simplemente de venderle algo. En este post nos vamos a enfocar en la parte, más importante del sistema, que son las Preguntas de Achaques (Pain Questions, en inglés). Si quieres conocer un poco más sobre el sistema de ventas de Sandler en general recomiendo que vayas directo a su página. Qué son las Preguntas de Achaques del sistema de ventas de Sandler? Las Preguntas de Achaques te ayudan a diagnosticar cuál es la verdadera razón por la que el prospecto está buscando una solución como la tuya.
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